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miércoles, 30 de marzo de 2011

ideas in contexto


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    1 Si piensas que una reunión de planning es una pérdida de tiempo es, o porque está muy mal planteada o porque tú no calzas en ella.

-  2 Pensar sin método es peligroso.

-  3 Las matrices son buenas para entender el presente. El problema es que el presente no existe. 

-  4 ¿Debemos ponernos de acuerdo antes de comenzar una discusión productiva?

-  5 Siempre nos olvidamos que agregar valor es incómodo.

-  6 El ego es un gran enemigo ¿quién determina lo que valemos?

-  7 El peor error de un socio es no velar por sus intereses.

-  8 Si no tienes claro donde quieres llegar no hagas preguntas pelotudas.

-  9 Las cosas no son como se ven. Tampoco como se interpretan.

-  10 Mientras esté en la ola del “sorprendimiento”, no necesitaré justificar mi precio.

-  11 Ciclo fatal: crisis, cambio, disciplina, hábito… 

-  12 El hábito lleva a la crisis.

-  13 Los dos extremos: el producto y el proceso. Una casa nueva es un producto, convertirla en tu castillo es un proceso.

-  14 Los comités, como los focus groups se caracterizan por llegar a conclusiones dominadas por uno o más de estos argumentos: experto (sé de esto), lógico (es el mejor camino), jefe (lo digo yo), hablador (por cansancio del resto) y líder (por carisma)

-  15 Como dijo el gran David Ogilvy: nunca se ha visto una estatua de un comité.

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